温格专访：在枪手待太久是错误，因工作而忽略了家人
2018-07-18 10:00:13 来源：CCTV5在线直播
近日，前阿森纳主教练温格接受了RTL电视台的专访。在访谈间，曾执教阿森纳22年的温格承认，自己“最大的错误”就是在阿森纳待了太长时间。
执教枪手22年的温格，帮助球队赢得了三次英超联赛冠军，七次足总杯冠军，并且还率领球队在2003/2004赛季缔造了辉煌的赛季不败夺冠。不过在接受RTL电视台采访的时候，68岁的温格承认，自己对于下一站还有些迷茫，并认为自己可能在工作中花费了太多时间。
记者克里斯汀-凯莉问及温格，自己职业生涯中最大的错误是什么，温格回答道：“也许是待在同一支球队22年。我是一个喜欢四处走走的人，但我也是一个喜欢挑战的人。我有时候就是一个喜欢自我挑战的囚徒。”
温格在访谈中还公开表示，自己为了保持阿森纳在英超联赛中的领先地位，做出了很大的牺牲。他表示：“我后悔我牺牲了我所做的一切，因为我意识到这样的做法伤害到了我身边很多人。我忽略了很多人。我忽略了我的家庭，我忽略了很多亲朋好友。在内心深处，痴迷的人自私地追求他所爱的东西。他忽略了很多其他的事情。但你追求的可能就是一块骨头。”
“我经常被问及亨利和维埃拉是否会成为优秀的教练，我总是给予肯定的回答。他们拥有所有优秀教练所应该具备的品质，他们很聪明，他们懂足球，他们有很好的教练技能，但他们也需要牺牲一些应该要牺牲的东西。这是一种日夜萦绕在你脑海中的痴迷。”
“你在凌晨三点醒来，考虑球队首发阵容的选择，考虑战术，考虑阵型……”
温格对于自己的未来，也是暗示了一些什么。他说道：“我在问自己同样的问题。我是否要继续做我一直在做的事情，我所知道的事情。”
“还是我应该以一种略微不同的方式去分享这些年来我所积累的知识？这是我未来几个月需要思考的问题。”
以下是RTL电视台的温格专访全文
Q：如果你是法国总统，你会颁布什么样的法律？
A：我会让踢球成为一种义务，一种在法国随处可见的义务。每一所学校都要这样做。
Q：有什么是你希望从生活中删除的吗？
A：所有的失败。
Q：那应该没有多少吧？
A：比你想象的要多，每次失败都给我留下了伤疤，每次失败都永远是巨大的失望。
Q：你的终极梦想是什么？
A：我并非真的有这样一个梦想。或许我的终极梦想就是球队表现得很完美。所有球队都有表现出色的时候，但一场比赛下来，或多或少有不完美的地方。每名球员在整场比赛都表现出众，这是很罕见的事情。而这样罕见的时刻让我的工作有价值，我所承受的苦难有价值。
Q：能告诉我们，你最大的错误是什么吗？
A：也许是待在一支球队22年。我是一个喜欢四处走走的人，但我也喜欢挑战。我有时候就是一个喜欢自我挑战的囚徒。
Q：你能告诉我们，你最害怕什么吗？
A：我最害怕的是失去独立生活的能力。我喜欢四处走走，我喜欢锻炼。我真的很害怕这样的事情发生在我身上。
Q：如果给你一个请求某人原谅你的机会，你会请求谁的原谅？
A：所有因为我而受困扰的人。在工作中，我们不断做出决定，而这些决定，有人欢喜有人有。当你和25人的球队一起工作之时，基本上每个比赛日都有14名球员无法出场。同时，我也想请求那些，我没有办法帮助其兑现全部潜能的球员原谅我。
Q：如果你必须和另外一个人改变职业生涯，你会选择和谁一起？
A：那些可能对人们生活产生积极影响的人。一个政治家，或者一个拥有革命性医疗技术的人。
Q：如果让你和某人共度一晚，并且是没有旁人知晓的那种，你会选择谁？
A：交谈一晚上吗？或者……谈论一晚上哲学？我想与摩西交流一晚上。问问他对于“十诫”的看法？还有我们的第一部宪法——我发现它非常棒，对于此他会怎么想？
Q：谈谈你觉得自己罪恶的一面吧？
A：我很喜欢法式蛋糕。我来自斯特拉斯堡。我每天都要吃。
Q：吃完之后就去慢跑吗？
A：是的。
Q：如果你离开足坛，会去做什么？
A：我会待在一个竞争激烈的领域。我喜欢竞争。竞争有两种形态，一种是厌恶失败而竞争，一种是渴望胜利而竞争。我们在某种程度上是这两种形态的结合体，而我认为我厌恶失败的情绪要多一点。一般来说，那些渴望胜利的家伙更具攻击性，而那些厌恶失败的人，更多处于守势。
Q：如果你不是阿尔萨斯人？
A：如果我不是阿尔萨斯人，但我还是这个世界的公民，这是很重要的。我对国界并没有什么真正的概念……
Q：温格，你喜欢的鲍勃-马利，并没有太多人知道他……
A：我喜欢鲍勃-马利。他的音乐非常纯粹，让人惊讶。不过他在35岁之时就英年早逝，真是让我感到悲伤。他喜欢运动，热爱音乐……对于我来说，一谈到牙买加，就会想到他。我还发现，运动和音乐能够融为一体。
Q：这一切是如何开始的？
A：这一切都始于一个小餐馆。当地球队将这位于斯特拉斯堡以外一个小镇上的小餐馆作为了球队总部。在那里我只听到了关于足球和宗教的事情。早上每个人都在谈论宗教，而后就是足球。
我参与了所有的讨论，球队的管理者也在其中。那个时候我还非常年轻，大约五六岁的样子。我很快就明白，这支球队并不伟大。我开始和这支球队一同出去比赛。
我相信只有上帝能够帮助他们。在比赛的时候，我会观察和阅读球员。我可以告诉你，球队最好的事情是有一名好的前锋，而不是一首赞美诗。
Q：那是你父亲执教的球队吗？
A：他创建了一支球队，因为他看到我对于足球如此痴迷。大约十三岁的时候我开始踢球，那个时候球队并没有教练。请注意，一直到我十九岁的时候，我都没有教练指导。
即便如此，我还是有一个如此漫长的球员生涯。这真是令人难以置信的幸运。
Q：你曾为斯特拉斯堡效力，并在33岁的时候成为了教练。你之所以会成为教练，是因为那个时候教练稀缺吗？
A：首先，由于没有一个出色的球员生涯，所以我那个并不相信我能够成为一名合格的教练。我不相信我有教练那种天然的权威感。
我发现自己走上这个岗位，还是由于旁人的推动。他们看到了一些我没有看到的东西。我刚开始执教的时候，有些球员的年龄比我还大。
不过令人奇怪的是，我的权威从来没有被挑战过。即便是年龄比我大的球员，也没有尖叫过。
Q：1996年的时候，你成为了英超联赛中的异乡人，从默默无闻变成了无人不知，对于这样的改变，你意外吗？
A：是的。因为当时的情况是，外籍教练在英格兰都没有取得成功。在我之前，只有两三个外籍教练。他们不希望任何外国人出现在英超联赛，他们有大量的理论去证明外籍教练永远无法取得成功：“太难了。”
我从日本而来，我享受回归欧洲的感觉。但我完全可以预料到，如果没有成功的话，我就要卷铺盖走人。
Q：英媒小报给你造成了一些困扰，你是如何处理的？他们真的想毁掉你的一切吗？
A：他们胡编乱造了很多事情，说了很多谎话。听好了，这是一个面向公众的工作，你需要面对很多人的关注，还要应对谣言。你必须处理它，并专注于自己手头上的工作。让谣言和谎言一边去吧。如果没有什么具体的证据，那么它会不攻自破的。
Q：这就是我们所看到的，你那著名的抗压力。你彻底改变了英格兰足球，你是怎么做到的？营养、训练、对细节的把控？
A：我总试图做到这一点，所以人们喜欢足球。十三四岁的孩子被吸引到球场上，他们开始比赛，并热爱比赛。
当它成为一项工作，就变成了“不得不”，而不是喜爱。你不得不训练，不得不拿下比赛，不得不进球。在这一点上，它变得不那么有趣了。
我总是试图塑造一种激发球员比赛欲望的哲学，并培养这种欲望。
Q：2003/2004赛季，阿森纳不败夺冠，秘诀是什么？
A：实际上，我们在一年半的时间里保持不败，49场比赛。这是一个有趣的细节，因为当我们在2002年赢得冠军的时候，我就和媒体们说，我的梦想是不败夺冠。
我对自命不凡、傲慢深恶痛绝。我们在接下来的那个赛季里失去了冠军头衔。在2002/2003赛季，我问球员们，我们为什么没有赢得冠军奖杯。他们说，“这是你的错”，我问为什么。
他们说：“你给了我们太多的压力。”这很有趣，因为我告诉他们，我说这话的原因是因为我真的相信它。然后他们做到了。这证明了两件事。一是，有时候我们不要把目标定得太低，我们不要畏惧。你必须设置一个尽可能高的目标。二是，有时候你必须放下种子，等待它成长。
Q：你如何在10场，20场，30场比赛之后仍旧保持自己的专注度？
A：很困难，非常困难。人们总是很容易对自己产生满足感。球队需要不断被填充新的野心，新的目标。“你下一个目标是什么？”
我们在安逸的生活中流连忘返，我们不希望痛苦。不幸的是，没有痛苦，你无法达到一个更高的水平。如果你不问问自己：“我渴望的是什么？我想要去哪里？我的目标是什么？”那么你就会待在原地。
它和运动能力无关。出众的运动能力不是每个人都有的。我和一个性格分析专家一起工作，明白关键因素不是激励的强度有多大，而是给予的动力有多持久。你可以称之为韧性。
谁可以从周一坚持到周日，而不是周二到周四。
Q：让我们来谈谈你的足球哲学吧。你如何看待当下足球？
A：我所期望的是，你需要赢得胜利，需要有自己风格的赢得胜利。获胜的结果应该取决于你的比赛风格，以及如何在场上展现出自己的质量。
所有人都告诉我，我们需要赢得周六的比赛。作为一名教练，我明白这一点，但这又如何？
我希望球迷们能够一觉醒来发现“今天是我主队比赛的日子”。然后他的这一天会过得比平常任何一天都要美妙。
我喜欢给自己设定目标，给球迷们带去希望，让他们在期望球队比赛之时有种小兴奋的感觉——即便我知道有时候，我会让他们感到失望。
如果你没有这种野心，那么你就不能成为一名教练。否则你将碌碌无为，你必须要给那些热爱足球的人带去快乐。
Q：对于你而言，应该如何定义一名优秀的教练？
A：一个联赛中最好的教练，并不一定是帮助球队赢得冠军的教练。没有人可以做出衡量。你也不能。你不能衡量一名教练，因为你没有办法知晓一名教练，他是否激发出整支球队的最大潜力。
这就是为什么我的终极目标是以不败的方式夺得联赛冠军。因为如果有人击败了我们，那么我们就需要继续做得更好。
Q：你必须要管理球员，还要应对媒体、董事会和球迷……
A：这是管理球队的三要素。其一是球队的比赛风格和比赛结果。其二是球员的个人发展。有些人非常努力训练，但并没有得到好的结果。
其三，是你想要为球队带去什么样的结构和价值。这更多是一个道德责任，取决于你的价值。它可以给你的球队在全球范围内达到一个新的维度。
Q：你经常谈论价值，这是什么意思？足坛的价值是什么？教练的价值是什么？
A：足坛价值就是寻找团队竞技之美。这是在集体环境中的自我表现。在个人主义中共享快乐。集体之美比个人之美更加绚丽。尊重你的队友，你的对手，尊重球迷和裁判。
最重要的是，不要接受平庸。这是我眼中的最终价值。从某种意义上来说，你必须要这样要求自己。你不能安于现状，你必须付出更多。
Q：能谈谈你为这个职业牺牲了什么吗？
A：我后悔我所做过的一切。因为我意识到我伤害了很多人。我忽略了很多人，我忽略了我的家人，我忽略了很多亲朋好友。内心深处，痴迷的人是自私的，他因为追求自己所喜爱的东西，所以忽略了很多东西。
我经常会被问及亨利和维埃拉是否是优秀的主教练。我总是给予肯定的回答。他们拥有所有优秀主教练所应该具备的品质。他们聪明，他们懂足球，他们拥有很好的教练技能，但他们也需要牺牲一些应该要牺牲的东西。这是一种日夜萦绕在你脑海中的痴迷。
你在凌晨三点醒来，考虑球队首发阵容的选择，考虑战术，考虑阵型……
Q：只执教阿森纳22年之后，温格的下一步计划是什么？
A：我在问自己同样的问题。我是否要继续做我一直在做的事情，我所知道的事情。还是我应该以一种略微不同的方式去分享这些年来我所积累的知识？这是我未来几个月需要思考的问题。
Q：让我们回到你刚加盟阿森纳的时候，当时英国和法国之间充斥着敌意，但一次会面改变了你的生活。
A：是的，大卫-邓恩将我带到了阿森纳。1989年1月2日，我当时在土耳其，不得不途经英格兰。当时，阿森纳的比赛中，男人和女人还不能站在同一个看台，这真是令人难以相信。我那个时候还抽着烟，在半场的时候，我还和大卫-邓恩的妻子借了个火。
那天晚上，我被邀请共进晚餐。这哥们有艘游艇。我执教摩纳哥的时候，我们保持着联系。他经常来看摩纳哥的比赛，并且告诉我：“你在这里做的事情非常有趣，希望有天我能带走你。”
我在去日本的时候，见到了彼得-希尔-伍德，他向我表达了自己对于英格兰聘请外籍教练的看法。我在日本的时候，他们给我打电话，希望我能够去执教阿森纳，然后接下来的事情就这么发生了。
克里斯汀-凯莉：大卫-邓恩，当时是你聘请了温格执教阿森纳的吗？
大卫-邓恩：是的，确有此事！
温格：大卫，你在这弄啥呢！
大卫-邓恩：嘿，温格！
温格：你真是个魔术师！
大卫-邓恩：虽然你这么说，但你才是拿着魔杖的人。温格总是这样。
克里斯汀-凯莉：事实上，大卫现在正在飞机上，所以说话挺费劲的。
温格：是的，我必须说，他是一个不可思议的军需官。你无法相信，他就是一个人的旅行社。
克里斯汀-凯莉：大卫，你觉得温格作为教练的品质是什么？
大卫-邓恩：很简单，他是一个非常聪明的人，并且了解足球。温格有着令人难以置信的正直，他有组织有纪律，积极向上，并且有着伟大的幽默感。人们不知道温格有多有趣，和他聊一晚上也不会感到无聊。我希望他会继续使用他的魔杖，不管他在做啥。
克里斯汀-凯莉：感谢大卫-邓恩。
大卫-邓恩是一个很好的朋友，一个非常优秀的人。我们关系密切。有时候他有他的难处，我也有我的难处，但我们总是很亲密。
他是一个非常有远见的人，绝对是这样的。我必须告诉你，大卫-邓恩去参观过英国102所监狱中的85所，他去帮助囚犯——他还去了数百所学校，在周末做慈善工作。
他还与国际足联一同做了大量慈善工作。他还是视频回放技术的一个关键发起者。
Q：说到视频，你对这个充满了兴趣。每天看五六场比赛吗？
A：是的，我家里没有家具，只有比赛视频。我做过基因检测，报告说我有成瘾的基因。我只是将它用在了我的工作中，它原本可能会被用于那些对我无益的事情上。
Q：来一些快速问答吧。哪名球员给你留下的印象最深刻？
A：我带过的最具天赋的球员……亨利吧。
Q：你最想揍哪名球员？
A：哦，还真不少。在重大比赛中有重大失误的球员。我就不点名了，他们比我强壮多了。
Q：你最想弄死哪名记者？
A：应该没有吧？
Q：当真没有？
A：没有……也许是克里斯汀-凯莉吧。
Q：好吧，好吧。那场比赛让你幸福感爆棚？
A：可能是击败巴塞罗那吧，那时候他们处于全盛时期，他们是不可战胜的。那场比赛的两支球队都有着突出的表现。
Q：哪笔引援最让你觉得骄傲？
A：嗯……我最骄傲的是那些花小钱办大事的引援。图雷、亨利、坎贝尔、阿内尔卡。
Q：你最糟糕的引援呢？
A：哦，有挺多！引援工作挺复杂，要衡量球员是否值得加盟你的球队。关键时刻不要太固执，要把握住问题，要意识到错误，继续前进。不要害怕犯错。
Q：什么样的球员，对于你来说是完美的球员。从战术、身体素质和能力来说？
A：没有完美的球员，每个人都有缺陷。例如，梅西是完美的，因为他可以自己进球，也可以帮助队友进球。但他也有弱点，而不是一些人所认为的那样。
如果你分析他的比赛，他也有不好的时候，他的防守不行。但你你会放大他的弱点，而是强调他的有点。因此，教练必须尽可能地挖掘球员的有点，掩盖他的弱点。
Q：如果2010年的时候，你没有继续担任阿森纳的主教练，你会成为法国国家队的主教练吗？
A：是的，我有很多次机会去执教法国国家队。我不确定那是在多梅尼克之前，还是之后。也许……我一直都对球队的日常管理工作更加感兴趣。我发现它更加刺激。
这是一个我一直在问自己的问题，我是否应该执教国家队。国家队的主教练，一年可能就负责10场比赛。在俱乐部，你需要负责60场比赛。治我病的药就是下一场比赛，所以……
Q：在卡塔尔财团接受巴黎圣日耳曼之时，如果你不是阿森纳主教练，你会执教巴黎圣日耳曼吗？
A：也许，可能吧。
Q：如果你当时执教巴黎圣日耳曼，他们是否可能已经获得了队史首个欧冠冠军？
A：不，我不这么认为。巴黎圣日耳曼仍旧处于成长的过程中，目标不应该是欧冠冠军。欧冠冠军应该是一个经历了漫长成长道路，且一直努力工作，才能够取得的头衔。
现在确定这样一个目标并不现实。有六七支球队处在同一水平，所以这是运气问题，它不是一个明确的目标。
Q：你喜欢读什么书？
A：社会学、哲学……
Q：我已经给你买了两本书，你选一下吧。
A：很棒，我会选《Confiance en soi》。我认为这是现代社会中我们越来越需要的东西。这是一个比以往更容易产生自我怀疑的时代。
Q：说一些更衣室的秘密吧。更衣室有什么不可告人的秘密吗？你在赛前会和球员们说些什么？
A：你需要一次谈话，要适应环境。对手并非总是同一水平。你的球队并非能够一直保持相同的水平。你需要对球队的精神状态有一个很好的理解。
Q：假设我们有一个状态低迷的球队，赛前应该说些什么？
A：我不接受这种状态。这种状态在更衣室将导致灾难。我们不能满足于我们的目标。是时候醒来了。你，过去，我看到你还在热身，你还没有准备好。你意识到你要做什么了吗？你准备好了吗？
你需要一个符合当时情况的演讲。当年在阿森纳的时候，你总是受欢迎的，所以你需要提醒他们，他们需要胜利，他们需要进入一个能够展现自我的区域。
这个区域，你需要一步步进入。精英球员会因为一些成绩而飘起来，以为一切都很简单。我们梦想着回到那个水平。尽管我们有这样的期待，但你需要一点点到达这样的高度。
从最基本的开始，让比赛简单化。实现一切就会变得更容易。